Vita huset överväger att utfärda sanktioner som hotar att kapa ett antal kinesiska banker från det globalfinansiella system som är beroende av access till amerikansk dollarclearing, rapporterar Wall Street Journal med hänvisning till källor. Skälet är att de kinesiska bankerna bistår Ryssland i dess militära upprustning
Nyhetsbyrån Direkt
Text
USA:s utrikesminister Anthony Blinken reser i dag till Kina. Här är han fotograferad jämte Kinas president Xi Jinping när de möttes i juni i fjol.Foto: Leah Millis
Sanktionerna ska ge USA ett diplomatiskt vapen ämnat att stoppa Pekings affärsmässiga förbindelser med Rysslands försvarsföretag, enligt Wall Street Journals källor.
USA:s utrikesminister Antony Blinken reser under tisdagen till Kina med en förhoppning om att blotta risken för att Washington ska nyttja ett av de kraftigaste finansiella verktygen mot några av landets banker ska vara tillräckligt för att få Peking att bromsa det ekonomiska utbytet med Ryssland. Affärerna mellan Kina och Ryssland är komplexa och bidrar till att återuppbygga den ryska militära förmågan efter två år av nednötning sedan överfallet av Ukraina.
Kina har inte skickat militärmateriel till Ryssland, något som setts som en röd linje av västländer, men exporten av kommersiella varor som också kan nyttjas för militära ändamål har ökat kraftigt. Numer är Kina Rysslands primära leverantör av kretsar, flygplansdelar, maskineri och verktyg. Det faktum att Ryssland i Kina har ett alternativ till de Ukrainaallierade västländer som skurit av tillgången för att få tag på viktig materiel för krigsinsatsen oroar nu politiker i USA och EU, som inte vill riskera att Moskva blir vinnare i ett utnötningskrig.
Genom att slå till mot bankerna hoppas USA på ett effektivt sätt kunna stoppa det ekonomiska utbytet. Bankerna är intermediär mellan de kinesiska och ryska bolagen, både som betalningsförmedlare och kreditgivare.
”Kina kan inte å ena sidan påstå sig vilja ha positiva och vänliga förbindelser med länder i Europa och samtidigt å andra sidan göda det största hotet mot europeisk säkerhet sedan slutet av kalla kriget”, sade utrikesminister Antony Blinken vid ett G7-möte i Italien i förra veckan.
Innehåll från NordeaAnnons
Lokala till globala på fem år – så växte livräddarna till miljardbolag
Jimmy Eriksson och Alexander Albedj är grundare av Safe Life.
Svenska Safe Life har en lika enkel som viktig affärsidé. På bara fem år har företaget, som säljer och hyr ut hjärtstartare, vuxit till en internationell koncern med 24 dotterbolag i nio länder och en omsättning på 1,6 miljarder kronor.
– Nordea lade grunden för hela vår resa, säger medgrundaren Alexander Albedj.
Plötsligt hjärtstopp är den vanligaste dödsorsaken såväl i Sverige som globalt. I Sverige drabbas cirka 6 000 människor årligen utanför sjukhusen, och bara tio procent överlever. Det är här Safe Life ska göra skillnad. En hjärtstartare är nämligen det som kan rädda liv.
– Får du hjälp inom tre minuter har du ca 70 procent chans att överleva. Den siffran försämras sedan med tio procentenheter per minut – och i Sverige tar det i genomsnitt 11–12 minuter för räddningstjänsten att anlända. Det behövs därmed många fler hjärtstartare på plats runt om i samhället och även utanför sjukhusen, säger Jimmy Eriksson, vd och medgrundare på Safe Life.
Affärsidén är därför enkel. Safe Life säljer och hyr ut hjärtstartare till alla som vill ha dem. Och det är många. Privatpersoner, små och stora företag, kommuner, bostadsrättsföreningar finns bland kunderna. Men det finns också ett lager till i affärsidén, och den stavas förvärv. Många förvärv.
24 förvärv – och fler på gång
– Det här är en nisch där bolagen ofta grundats av passionerade brandmän eller människor inom sjukvården som sett vilket viktigt område det här är. Men många har haft svårt att växa efter en viss nivå. Verksamheterna är dock likartade och det finns därför stora skalfördelar med att vara en del av en större koncern, säger Alexander Albedj som är Head of M&A och Safe Lifes andra medgrundare.
Bland de skalfördelarna finns bland annat centrala inköp och logistiklösningar, men också möjligheten att bygga upp en säljorganisation och digitala utbildningslösningar. För även om det är en produkt som till viss del säljer sig själv, ser Safe Life både ett behov och en möjlighet att få ut fler hjärtstartare i samhället.
– Det har just med tidsfaktorn att göra och hur viktigt det är att få hjälp på några få minuter. Då räcker det inte att ett stort företag har en enda hjärtstartare, precis som det inte räcker med att ha en brandsläckare. I stället kanske det ska finnas en hjärtstartare på varje våningsplan och en bred kunskap om hur de används, förklarar Jimmy Eriksson.
Safe Lifes plan var redan från början att bli den ledande nordiska aktören. Fyra år senare har dock ambitionsnivån höjts rejält. Tack vare 24 förvärv har bolaget redan vuxit till en koncern med 1,6 miljarder kronor i omsättning och närvaro i såväl Europa som Nordamerika.
Med banken i ryggen från dag ett
Tillväxt kräver som bekant kapital. Och den snabba förvärvsresan har skett med såväl eget och externt kapital och banklån. Safe Life har Nordea som affärsbank, och banken har varit med från dag ett.
– Vi gick in med allt vårt eget kapital för att göra det första förvärvet. Nordea matchade vårt kapital och lät oss låna hälften. Det gjorde affären möjlig och lade grunden för hela vår resa. Sedan dess har vi fått jobba med samma engagerade team, och det har varit oerhört värdefullt för oss, säger Alexander Albedj.
För många snabbväxare är så klart tillgången till kapital en central fråga när de ska välja bank. För Safe Life har Nordea mött de behoven såväl i början som nu när de osäkra tiderna gjort det svårare för många att få finansiering. Och enligt Jimmy Eriksson är det långt ifrån bara kapital som Nordea bidragit med.
– Nordea har verkligen hjälpt oss och trott på oss – från det att vi egentligen kanske var för små, till idag när vi är större och därmed har helt andra kapitalbehov. Men de har också hjälpt oss med värdefull rådgivning och genom att vi fått tillgång till Nordeas stora nätverk.
Ett exempel på det sistnämnda är att Safe Life har fått presentera sitt erbjudande för Nordeas många BRF-kunder. Det är en kundgrupp som verkligen kan ha behov av hjärtstartare i fastigheten, inte minst eftersom 70 procent av alla plötsliga hjärtstopp sker i hemmet.
Nästa steg: Världen
– Ska vi sammanfatta vårt samarbete med Nordea så är det verkligen ett partnerskap. De har sett långsiktigt på vår affär snarare än att bevilja ett enskilt lån och det stödet har betytt mycket. Dessutom är Nordea en internationell bank vilket gör att våra nya dotterbolag kan ansluta sig till en gemensam och attraktiv bankinfrastruktur. Det minskar vår administration och gör förvärven mindre komplicerade.
Hur ser då framtiden ut för Safe Life efter att ha placerat ut mer än en halv miljon hjärtstartare på det norra halvklotet? Ja, ambitionsnivån har gått från nordisk marknadsledare till global dito. För att nå dit har bolaget stärkt kassan med 350 miljoner i externt kapital – och siktar på fler förvärv.
– Vi letar efter lönsamma och välskötta bolag som är bland de största på sina respektive marknader. Och vi letar efter drivna entreprenörer som ser fördelarna i att vara en del av en större bolagsfamilj. Med organisk tillväxt från dessa bolag, samt fler förvärv på nya och befintliga marknader, har vi siktet inställt på en omsättning på 3 miljarder kronor 2025, säger Alexander Albedj.
Det verkar som att du använder en annonsblockerare
Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.
spara 1180kr
Full tillgång till di.se med nyheter och analyser
Tillgång till över 1100 aktiekurser i realtid
Dagens industri som e-tidning redan kvällen innan
Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev
