Storbanken: Fastighetsaktierna du ska sälja nu

Övervinn tillväxthindren med personlig och rätt hjälp inom redovisning från Klara Consulting 

Tre av fyra svenska företag vill växa genom att öka omsättningen och antalet anställda. Det visar Tillväxtverkets rapport ”Företagens villkor och verklighet” (2023) 

Men tillväxt kan vara utmanande för många bolag. 

26 procent av företagarna uppger att lagar och myndighetsregler är ett stort hinder för dem när det gäller att växa, och 17 procent säger att ett stort tillväxthinder är avsaknad av egen tid för företagets kärnverksamhet och strategiska frågor.

– Du som entreprenör ska kunna fokusera på din egen kärnverksamhet och göra det du är bra på. Det enklaste sättet är att lägga ut – outsourca – det övriga, som exempelvis löner och redovisning, säger David Borgvall, kundansvarig på Klara Consulting. 

– En av de främsta vinsterna med outsourcing för alla bolag oavsett storlek är just att du skapar möjlighet att fokusera på utveckling av den egna verksamheten istället för att behöva lägga tid på något du egentligen inte kan och kanske inte ens är intresserad av. 

Bredd skapar möjligheter

Klara Consulting är en växande koncern med 400 medarbetare och 5 000 kunder inom olika områden, som lön, redovisning och rådgivning.

– Vår storlek skapar en bredd, och bredden ger möjligheter till dig som entreprenör, säger Linn Kallemur, auktoriserad lönekonsult på Klara Consulting.

– Det är våra kunders behov som styr vad vi hjälper till med. Vi har ett brett spektra på vår kundstock, med alltifrån fåmansbolag som köper stödtimmar när det behövs, till stora koncerner som vi hjälper med kompletta lösningar. Det blir både tids- och kostnadseffektivt för dem.

Nya regelverk

Linn Kallemur och David Borgvall upplever att fler och fler företagare upptäcker fördelarna med att outsourca lön och redovisning. Utöver tids- och kostnadseffektivitet kan det också vara svårt att rekrytera en specifik person som som kan och vill göra allt från ax till limpa,  samt hålla sig uppdaterad på nya regelverk och digitala lösningar som påverkar marknaden.

– Just nu händer det till exempel mycket inom hållbarhetsredovisning i och med att det kommer nya lagkrav gällande det. I första skedet träffar reglerna de stora bolagen. Men detta kommer att sippra neråt och även träffa mindre och medelstora bolag, till exempel som underleverantörer till de större bolagen. Att vara uppdaterad och hänga med kan vara helt avgörande för att ditt företag ska vinna affärer, säger David Borgvall.

– Genom outsourcing kan du få tillgång till en drös kompetenser från flera olika konsulter, som har koll på allt nytt som händer. Du får ett batteri av kunskap som du själv slipper att jobba konstant för.

Lätt att skala upp

Linn Kallemur på Klara Consulting framhåller att det kan bli väldigt sårbart för ett företag att bara en eller några få personer har kollen när det gäller så centrala områden som lön och redovisning.

– Det kan räcka med att en person blir sjuk under en längre period, eller slutar i bolaget, så tappar företaget fart direkt. Det kan bli dyrköpt.

Möjligheten att kunna skala upp samarbetet i takt med att tillväxtresan framskrider är något som Linn Kallemur lyfter fram.

– Låt säga att det är ett startup-bolag som har en vision om att bli noterade eller sälja bolaget. Det kommer att uppstå olika behov beroende på vilket skede man är i. Att göra den resan tillsammans med en trygg och stabil partner är värdefullt. Det blir som ett äktenskap – man blir ihop som tonåringar och håller sedan ihop genom livets olika faser med de olika utmaningar som uppstår.

– Vi har en lönekund som började hos oss när de var fem anställda. Idag är de över 100. Det har varit häftigt att få växa med dem!

Så skapar du tid för ditt företags kärnverksamhet