Hoppa till innehållet

Stjärnglans på Gasellfest Malmö

MALMÖ

Hon var motståndare till sociala medier. I dag driver matentreprenören Zeina Mourtada en av Sveriges mest framgångsrika matbloggar. Gasellturnén anlände Malmö med uppmaningar om mod, ökad digital kompetens – och kunnigare politiker.

Di:s moderatorer Andreas Johansson och Linnea Bolter (längst till vänster respektive höger) tillsammans med Jonatan Arnlund, vd för QTE Development och Damir Sabani, vd för Socionomera Bemanning.
Di:s moderatorer Andreas Johansson och Linnea Bolter (längst till vänster respektive höger) tillsammans med Jonatan Arnlund, vd för QTE Development och Damir Sabani, vd för Socionomera Bemanning.Foto: Pax Engström Nyström
”Jag har alltid velat bli Gasell. Det här börjar bli en trevlig vana. Det kan mycket väl vara så att vi är tillbaka nästa år också”, säger Damir Sabani, vd för Socionomera Bemanning, som för andra året i rad blev Årets Gasellföretag i Skåne.
”Jag har alltid velat bli Gasell. Det här börjar bli en trevlig vana. Det kan mycket väl vara så att vi är tillbaka nästa år också”, säger Damir Sabani, vd för Socionomera Bemanning, som för andra året i rad blev Årets Gasellföretag i Skåne.Foto: Pax Engström Nyström
”Det enda vi har i bolaget är våra kompetenta medarbetare. Redan från starten har vi velat bygga ett bolag som vi själva vill jobba på”, säger Jonatan Arnlund, vd för QTE Development, årets Gasellföretag i Blekinge län.Foto: Pax Engström Nyström
”Det är jätteviktigt att ta hjälp”, säger Zeina Mourtada, grundare Zeinas Kitchen.Foto: Pax Engström Nyström
”Fånga möjligheterna”, tipsar Anders Carlsson Jerndal, vd Pågen.Foto: Pax Engström Nyström
”Bolagsbygge är min passion”, säger Carolina Faxe, vd TicTac.
”Bolagsbygge är min passion”, säger Carolina Faxe, vd TicTac.Foto: Pax Engström Nyström

Positiv energi strömmade från scenen när Årets Gasellföretag i Skåne och Blekinge firades under en höststormig torsdagskväll på Glasklart i Malmö. Matkreatören och kocken Zeina Mourtada, grundare av Zeinas Kitchen, ville först och främst inspirera de närvarande entreprenörerna att ta vara på kraften i sociala medier. 

”Jag var själv emot sociala medier och undrade vad jag skulle där och göra. Jag övertalades att ladda upp en matbild på Facebook 2014, och folk gick bananas. Jag googlade hur man gör en hemsida, startade bloggen och sajten kraschade. Den hade för många besökare”, säger hon. 

Den oväntade succén födde det egna företaget och tipsen för att lyckas handlar om modet att sticka ut, att vara sig själv och välja kvalitet före kvantitet. Och att fortsätta göra det som är roligt. 

”Det är jätteviktigt att ta hjälp. Klippen till mina sociala medier redigeras av en fotograf och jag tar hjälp med det ekonomiska. De tråkigaste delarna, alltså. Allt det roliga gör jag själv!”

”Så om ni inte är bra på sociala medier, anlita någon som bygger upp det åt er. Ni kan nå ut till otroligt många människor, och det är så häftigt.”

Även Carolina Faxe såg till att ta hjälp av andras kompetenser när hon 2009 köpte TicTac. Företaget hade då tre anställda och en omsättning på 3 Mkr. 

”Företaget verkade inom e-learning och det digitala var en rätt mossig bransch då. Jag tänkte att man måste kunna göra detta bättre, snyggare och smartare.”

Det kunde man. Fjorton år senare har hennes  edtech-bolag 70 anställda med en omsättning på 235 miljoner kronor. Siktet är satt mot miljarden.

”Bolagsbygge är min passion och mod är en förutsättning för att lyckas. Men en annan förutsättning är att ha de bästa medarbetarna, särskilt när man inte kan branschen själv. Det underlättar ju om någon vet vad vi gör”, säger Carolina Faxe. 

Betydelsen av positiv energi fick en lite annan innebörd när Anders Carlsson Jerndal, vd för det 145-åriga bageriföretaget Pågen, tog plats på scen. Det skånebaserade familjeföretaget har sett de skenande elprisernas effekter på nära håll, och vd:n hade en del att säga om landets energipolitik.

”Vi har monterat ner världens effektivaste energisystem, och nu ska vi bygga upp det igen till en hög kostnad. Det saknas förståelse och kompetens hos våra politiker i de frågorna, och det finns samtidigt en politisk feghet och en populism. Man är så rädd att inte svara rätt i de narrativ som finns i samhället”, säger Anders Carlsson Jerndal.

”Men fakta och vetenskap måste vinna, det är en fundamental princip i en demokrati. Annars får vi börja diskutera vems sanning som ska gälla och sådana diktaturfasoner hör inte hemma i en konstitutionell demokrati.”

Vd:n bakom det snabbfotade fyramiljardersföretaget, som varje natt producerar morgondagens produkter, uppmanade avslutningsvis kvällens entreprenörer till fortsatt mod – inom rimliga gränser. 

”Fånga möjligheterna, men se till att ni vet var gränsen går. Det finns många duktiga entreprenörer som gapat efter för mycket. Hur mycket stress tål balansräkningen?”

Innehåll från Grant ThorntonAnnons

Dominoeffekt när nya regler träffar jättarna: ”Även mindre bolag bör hoppa på”

Förändringarnas tid råder för de stora och börsnoterade bolagen. Men även mindre och medelstora bolag kan träffas indirekt när hållbarhetsrapporteringen blir lag.

– Ta chansen att hoppa på tåget! Det kan skapa både konkurrensfördelar och tillväxt, säger Maaria Martin-Vivaldi, chef för Grant Thorntons revisionsverksamhet.

Vad känner du till om framtidens nyckeltal? 

Medelstora företag i Sverige står inför en ny verklighet där indirekta krav från större bolag i leverantörskedjorna kan komma att påverka deras verksamhet i grunden. 

CSRD-regelverket, som syftar till att standardisera och öka transparensen i företags rapportering av hållbarhetsdata, blir därmed viktigt att förhålla sig till även för de bolag som inte direkt omfattas av direktivet.

– Det handlar inte bara om att uppfylla lagkraven utan också om att se potentialen i att frivilligt rapportera hållbarhetsdata, säger Maaria Martin-Vivaldi, auktoriserad revisor och chef för Grant Thorntons revisionsverksamhet.

Hon konstaterar att det finns en rad olika anledningar även för medelstora bolag att hoppa på tåget nu när CSRD successivt kommer att träda in allt mer – även om det framför allt är börsnoterade och större bolag som är först ut att träffas av regelverket.

– Det kan vara så att du är underleverantör till något av de stora bolagen som kommer att behöva data från sina underleverantörer. Då träffas man ju indirekt av kraven.

Maaria Martin-Vivaldi ger rådet att i så fall göra jobbet ordentligt.

– På något sätt måste man ju ändå samla in den här informationen för att kunna skicka den vidare. Då tycker jag att man samtidigt ska tänka att det jobbet kan ge något för den egna verksamheten, på flera plan.

Locka rätt kompetens

Maaria Martin-Vivaldi poängterar att företag som proaktivt arbetar med hållbarhetsfrågor kan attrahera både nya kunder och medarbetare, något som blir extra viktigt i en tid då många branscher har svårt att hitta rätt kompetens för att kunna växa och utvecklas i den riktning man önskar.

– Många gör mycket redan, men man visar inte upp det externt. Där kan ett första steg vara att tänka igenom vad ni visar på er hemsida och i sociala kanaler. Lyft fram vad ni gör när det gäller klimatfrågor och social hållbarhet. 

– Framtidens medarbetare vill jobba på ett företag som bryr sig. Om det inte ens nämns i era egna kanaler vad ni gör för att bidra till ett bättre klimat och hur ni arbetar med jämställdhet och mångfald – då kanske ni aldrig ens blir aktuella som alternativ arbetsgivare. Så varför chansa? Lyft fram det ni gör redan nu, och ta tillfället i akt att bygga upp bra processer för att göra ännu mer.

Maaria Martin-Vivaldi ger rådet att tänka på marknadsföring ur ett bredare perspektiv än att bara sälja fler produkter eller tjänster.

– För att växa behöver du även ha medarbetare som trivs på sin arbetsplats så att de stannar kvar. En genomtänkt marknadsföring kan dessutom locka nya medarbetare, vilket ni kommer att behöva om fortsatt tillväxt är målet.

Strukturerat jobb

I sin roll som auktoriserad revisor får Maaria Martin-Vivaldi nu fler och fler frågor angående CSRD. Något hon alltid trycker på är vikten av att hållbarhetsarbetet integreras i hela verksamheten.

– Det interna engagemanget är viktigt. Om man bara sätter det på en person, och säger att ”du är ansvarig för hållbarheten” så kommer det att bli väldigt svårt.

– Om man vill jobba ännu mer strukturerat och lyfta sig en nivå när det gäller de nya nyckeltalen så kan det vara jättebra att ta extern hjälp för att hamna på rätt spår från start.

Vad kan du om framtidens nyckeltal? 

 

Mer från Grant Thornton

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Grant Thornton och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera