Hoppa till innehållet

Många goda råd när Gasellerna prisades i Göteborg

GÖTEBORG: På Gasellfesten i Göteborg korades vinnare i tre län, som samtliga producerat fler Gasellföretag jämfört med året innan. Men enligt det börsnoterade sökföretaget Eniros vd Hosni Teque-Omeirat är det inte nödvändigt att alltid vinna. Det räcker att vägra förlora. 

Kvällens vinnare på bild tillsammans med moderatorerna. Från vänster: Andreas Johansson (Di), Hannes Svensson (Scaffrent), Oscar Andersson (Boxflow), Micael Lawson (Recas) och Maria Lindholm (Di).
Kvällens vinnare på bild tillsammans med moderatorerna. Från vänster: Andreas Johansson (Di), Hannes Svensson (Scaffrent), Oscar Andersson (Boxflow), Micael Lawson (Recas) och Maria Lindholm (Di).Foto: Pax Engström Nyström
Stämningen var god bland deltagarna på Kooperativet Lindholmen.
Stämningen var god bland deltagarna på Kooperativet Lindholmen.Foto: Pax Engström Nyström
”Jag skapade en extern styrelse. Det är något jag rekommenderar många andra bolag. Men deras första beslut var det första i bolaget jag inte stod bakom. Det var att jag skulle arbeta som enbart vd”, säger konsultföretaget Recas grundare och vd Micael Lawson.Foto: Pax Engström Nyström
”Jag tror att samhället är på väg i helt rätt riktning. Vi blir bättre på säkerhetsfrågor och det gör att det blir större efterfrågan i ställningsbranschen”, säger Hannes Svensson, ägare och vd för ställningsföretaget Scaffrent Värmland.Foto: Pax Engström Nyström
”Vi är sugna på att vidga vyerna utanför Sveriges gränser. Tyskland skulle kunna vara ett land, de är jätteduktiga på logistik i Tyskland”, säger Oscar Andersson, vd för logistikföretaget Boxflow.Foto: Pax Engström Nyström
"Jag har haft turen att ha tre vd:ar före mig som inte har kunnat göra jobbet” säger Hosni Teque-Omeirat, vd Eniro Group.Foto: Pax Engström Nyström
”Vi vill ju inte vara den generation som fuckar upp”, säger Olof Stenström, vd Berte Qvarn.Foto: Pax Engström Nyström
”Farfar brukade alltid säga att vi förvaltar bolaget för nästa generation”, säger Lovisa Stenström, vd Bertergruppen.Foto: Pax Engström Nyström
”Jag är för att gå 90 procent och skippa de sista 10”, säger Robin Mostacero, vd Aim'n.
”Jag är för att gå 90 procent och skippa de sista 10”, säger Robin Mostacero, vd Aim'n.Foto: Pax Engström Nyström

”Jag avskyr att förlora. Jag ger inte så mycket för att vinna, jag ger gärna pokalen till någon annan i teamet”, säger Hosni Teque-Omeirat från gasellfestens scen. 

I publiken sitter 200 gäster från länen Västra Götaland, Halland och Värmland. De har samlats under festliga former, i gamla omgjorda varvslokaler på Lindholmen i Göteborg, för att fira Gasellvinnarna från samma län. I alla tre länen har antalet Gaseller ökat jämfört med föregående år: i Västra Götaland är det 37 fler Gasellföretag, i Halland fem och i Värmland ett.

Hosni Teque-Omeirat har tidigare berättat om hur han flydde från Libanon och sedan växte upp under bitvis besvärliga omständigheter i Värmland. På scen säger han nu att han hatar att förlora för att han helt enkelt gjort det så mycket tidigare i sitt liv. Det räcker med det nu.

Han säger ändå, möjligtvis något ironiskt, att han haft en ”himla tur” när han inte fått allt serverat. 

”Det som format mig är alltid vilka människor som sitter med på bussen. Har man rätt människor med sig hittar man alltid vägen framåt”, säger han och påpekar att det ger mycket när man sätter ihop människor med olika erfarenheter. 

Även Eniro får sägas ha en lite brokig bakgrund. Företaget, som tidigare gjorde telefonkataloger, har onekligen haft en del utmaningar med att hitta sin digitala form. När Hosni Teque-Omeirat får frågan om hur det är att vara den fjärde vd:n på Eniro på fem år säger han:

”När jag säger att jag har tur så menar jag verkligen det. Jag har haft turen att ha tre vd:ar före mig som inte har kunnat göra jobbet. Förstår du hur mycket det finns att lära av dem?”

På Gasellfesten hyllas snabbväxare, men som entreprenör gäller det inte bara att växa snabbt utan även att skapa ett företag som kan bestå över tid. Få svenska företag, om något, har lika gamla anor som halländska Bertergruppen, som under kvällen representerades av 14:e generationen Stenström. Lovisa Stenström är vd för Bertegruppen. I koncernen ingår även Berte Qvarn där hennes bror Olof Stenström är vd, en mjölkgård samt glasstillverkaren Sia glass.

”Man går ibland och tänker att vi vill ju inte vara den generation som fuckar upp allting. Men inte varje dag”, säger Olof Stenström

Han blickar hellre framåt och får medhålla Lovisa Stenström:

”Farfar brukade alltid säga att vi förvaltar bolaget för nästa generation. Det gäller att lägga grunden för 15:e generationen”.

Ett exempel på detta är att bolaget för två år sedan byggde en ny havrekvarn. Även Sia glass har på senare tid expanderat fabriken.

På scens stod även Robin Mostacero, vd för träningsmärket Aim'n som startades för ungefär tio år sedan av de två väninnorna Tekla Acs och Helen Van. 

Bolaget, var produkter till 75 procent säljs utomlands, konkurrerar med internationella jättar som Nike och Adidas som lägger enorma summor på att forska fram nya material. Men det skrämmer inte Robin Mostacero.

”Jag är för att gå 90 procent och skippa de sista 10. De tar väldigt mycket kraft. När det gäller träningsprodukter är de redan så långt framme, att ta det längre är inte vad vi vinner på.”

Innehåll från Grant ThorntonAnnons

Dominoeffekt när nya regler träffar jättarna: ”Även mindre bolag bör hoppa på”

Förändringarnas tid råder för de stora och börsnoterade bolagen. Men även mindre och medelstora bolag kan träffas indirekt när hållbarhetsrapporteringen blir lag.

– Ta chansen att hoppa på tåget! Det kan skapa både konkurrensfördelar och tillväxt, säger Maaria Martin-Vivaldi, chef för Grant Thorntons revisionsverksamhet.

Vad känner du till om framtidens nyckeltal? 

Medelstora företag i Sverige står inför en ny verklighet där indirekta krav från större bolag i leverantörskedjorna kan komma att påverka deras verksamhet i grunden. 

CSRD-regelverket, som syftar till att standardisera och öka transparensen i företags rapportering av hållbarhetsdata, blir därmed viktigt att förhålla sig till även för de bolag som inte direkt omfattas av direktivet.

– Det handlar inte bara om att uppfylla lagkraven utan också om att se potentialen i att frivilligt rapportera hållbarhetsdata, säger Maaria Martin-Vivaldi, auktoriserad revisor och chef för Grant Thorntons revisionsverksamhet.

Hon konstaterar att det finns en rad olika anledningar även för medelstora bolag att hoppa på tåget nu när CSRD successivt kommer att träda in allt mer – även om det framför allt är börsnoterade och större bolag som är först ut att träffas av regelverket.

– Det kan vara så att du är underleverantör till något av de stora bolagen som kommer att behöva data från sina underleverantörer. Då träffas man ju indirekt av kraven.

Maaria Martin-Vivaldi ger rådet att i så fall göra jobbet ordentligt.

– På något sätt måste man ju ändå samla in den här informationen för att kunna skicka den vidare. Då tycker jag att man samtidigt ska tänka att det jobbet kan ge något för den egna verksamheten, på flera plan.

Locka rätt kompetens

Maaria Martin-Vivaldi poängterar att företag som proaktivt arbetar med hållbarhetsfrågor kan attrahera både nya kunder och medarbetare, något som blir extra viktigt i en tid då många branscher har svårt att hitta rätt kompetens för att kunna växa och utvecklas i den riktning man önskar.

– Många gör mycket redan, men man visar inte upp det externt. Där kan ett första steg vara att tänka igenom vad ni visar på er hemsida och i sociala kanaler. Lyft fram vad ni gör när det gäller klimatfrågor och social hållbarhet. 

– Framtidens medarbetare vill jobba på ett företag som bryr sig. Om det inte ens nämns i era egna kanaler vad ni gör för att bidra till ett bättre klimat och hur ni arbetar med jämställdhet och mångfald – då kanske ni aldrig ens blir aktuella som alternativ arbetsgivare. Så varför chansa? Lyft fram det ni gör redan nu, och ta tillfället i akt att bygga upp bra processer för att göra ännu mer.

Maaria Martin-Vivaldi ger rådet att tänka på marknadsföring ur ett bredare perspektiv än att bara sälja fler produkter eller tjänster.

– För att växa behöver du även ha medarbetare som trivs på sin arbetsplats så att de stannar kvar. En genomtänkt marknadsföring kan dessutom locka nya medarbetare, vilket ni kommer att behöva om fortsatt tillväxt är målet.

Strukturerat jobb

I sin roll som auktoriserad revisor får Maaria Martin-Vivaldi nu fler och fler frågor angående CSRD. Något hon alltid trycker på är vikten av att hållbarhetsarbetet integreras i hela verksamheten.

– Det interna engagemanget är viktigt. Om man bara sätter det på en person, och säger att ”du är ansvarig för hållbarheten” så kommer det att bli väldigt svårt.

– Om man vill jobba ännu mer strukturerat och lyfta sig en nivå när det gäller de nya nyckeltalen så kan det vara jättebra att ta extern hjälp för att hamna på rätt spår från start.

Vad kan du om framtidens nyckeltal? 

 

Mer från Grant Thornton

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Grant Thornton och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera