Hoppa till innehållet

Ica-vd:n är Årets Ruter Dam: ”Jag är stolt”

Nina Jönsson, vd för Ica, kammar hem titeln som Årets Ruter Dam, en årlig utmärkelse som tillägnas kvinnor med inflytelserik chefsposition inom svenskt näringsliv.
”Jag är stolt över utmärkelsen”, säger Nina Jönsson. 

Nina Jönsson, vd för Ica och därtill Årets Ruter Dam 2023.
Nina Jönsson, vd för Ica och därtill Årets Ruter Dam 2023.Foto: Jesper Frisk

Nina Jönsson har suttit på vd-rollen i Ica-gruppen sedan januari 2023 och har samtidigt fått ta emot två näringslivsutmärkelser. I mars blev hon Årets Stjärnskott, när Di listade näringslivets mäktigaste kvinnor, och på onsdagsmorgonen fick hon ta emot hedersutmärkelsen Årets Ruter Dam som delats ut sedan 1990 till den kvinna som under året har befordrats till den högsta positionen med störst ansvar inom svenskt näringsliv.

”Det är inte så mycket vi kan fira varje dag så det här känns extra roligt, att vi kan fira och jag kan inspirerar medarbetare och andra kvinnor – få dem tro att allt är möjligt”, säger Nina Jönsson som stod i centrum på onsdagens prisutdelning på Grand Hôtel i Stockholm.

Har du något tips till andra kvinnor som vill gå långt?
”Ensam är inte stark i alla lägen utan det är bra att kunna ventilera och prata om alla utmaningar i livet, både privat och karriär för allt går ihop.” 

Vilka har varit dina förebilder?
”Jag hade en bra mentor i Reinhold Geijer, som var vd på Royal Bank of Scotland då, och utmanade mig direkt, när jag var inköp- och sortimentschef på Ica. Han sa att jag skulle tänka större och det var nyttigt i den situationen jag var i, för då kanske jag inte tänkt att jag kunde bli vd. Men han pushade mig och sa 'tänk större'.”
”Men jag har andra förebilder också. Min kvinnliga ordförande när jag fick första vd-rollen, Birgitta Stymne Göransson. Hon anställde mig och jag tänkte då ’att hon vågar anställa mig’.” 

Senast Di räknade, i mars i år, hade bara 12,2 procent av bolagen på Stockholmsbörsen en kvinnlig vd. Vad tänker du om det?
”Vi behöver fortsätta uppmuntra kvinnor att lyckas. På Ica är över 65 procent av alla våra chefer kvinnor. Vi jobbar jättemycket med dels kvinnliga nätverk internt, hur vi hittar de kvinnliga talangerna och hur vi hjälper dem lyckas med sina karriärer. Jag tror alla bolag behöver ta det här ansvaret.” 

Ruter Dam hyllar Nina Jönsson och Ica-gruppens arbete mot jämställdhet, mångfald och inkludering, och understryker att det är värden organisationen själva står för.

”Att kliva in som koncernchef i denna oroliga omvärld som starkt påverkar hennes bransch kräver mod, styrka och driv att skapa förändring”, säger Marika Lundsten, vd Ruter Dam.  

Nina Jönsson, vd och koncernchef Ica, vinner Årets Ruter Dam. Till vänster Ruter Dams vd Marika Lundsten.
Nina Jönsson, vd och koncernchef Ica, vinner Årets Ruter Dam. Till vänster Ruter Dams vd Marika Lundsten.Foto: Jesper Frisk
Innehåll från Grant ThorntonAnnons

Dominoeffekt när nya regler träffar jättarna: ”Även mindre bolag bör hoppa på”

Förändringarnas tid råder för de stora och börsnoterade bolagen. Men även mindre och medelstora bolag kan träffas indirekt när hållbarhetsrapporteringen blir lag.

– Ta chansen att hoppa på tåget! Det kan skapa både konkurrensfördelar och tillväxt, säger Maaria Martin-Vivaldi, chef för Grant Thorntons revisionsverksamhet.

Vad känner du till om framtidens nyckeltal?

Medelstora företag i Sverige står inför en ny verklighet där indirekta krav från större bolag i leverantörskedjorna kan komma att påverka deras verksamhet i grunden.

CSRD-regelverket, som syftar till att standardisera och öka transparensen i företags rapportering av hållbarhetsdata, blir därmed viktigt att förhålla sig till även för de bolag som inte direkt omfattas av direktivet.

– Det handlar inte bara om att uppfylla lagkraven utan också om att se potentialen i att frivilligt rapportera hållbarhetsdata, säger Maaria Martin-Vivaldi, auktoriserad revisor och chef för Grant Thorntons revisionsverksamhet.

Hon konstaterar att det finns en rad olika anledningar även för medelstora bolag att hoppa på tåget nu när CSRD successivt kommer att träda in allt mer – även om det framför allt är börsnoterade och större bolag som är först ut att träffas av regelverket.

– Det kan vara så att du är underleverantör till något av de stora bolagen som kommer att behöva data från sina underleverantörer. Då träffas man ju indirekt av kraven.

Maaria Martin-Vivaldi ger rådet att i så fall göra jobbet ordentligt.

– På något sätt måste man ju ändå samla in den här informationen för att kunna skicka den vidare. Då tycker jag att man samtidigt ska tänka att det jobbet kan ge något för den egna verksamheten, på flera plan.

Locka rätt kompetens

Maaria Martin-Vivaldi poängterar att företag som proaktivt arbetar med hållbarhetsfrågor kan attrahera både nya kunder och medarbetare, något som blir extra viktigt i en tid då många branscher har svårt att hitta rätt kompetens för att kunna växa och utvecklas i den riktning man önskar.

– Många gör mycket redan, men man visar inte upp det externt. Där kan ett första steg vara att tänka igenom vad ni visar på er hemsida och i sociala kanaler. Lyft fram vad ni gör när det gäller klimatfrågor och social hållbarhet.

– Framtidens medarbetare vill jobba på ett företag som bryr sig. Om det inte ens nämns i era egna kanaler vad ni gör för att bidra till ett bättre klimat och hur ni arbetar med jämställdhet och mångfald – då kanske ni aldrig ens blir aktuella som alternativ arbetsgivare. Så varför chansa? Lyft fram det ni gör redan nu, och ta tillfället i akt att bygga upp bra processer för att göra ännu mer.

Maaria Martin-Vivaldi ger rådet att tänka på marknadsföring ur ett bredare perspektiv än att bara sälja fler produkter eller tjänster.

– För att växa behöver du även ha medarbetare som trivs på sin arbetsplats så att de stannar kvar. En genomtänkt marknadsföring kan dessutom locka nya medarbetare, vilket ni kommer att behöva om fortsatt tillväxt är målet.

Strukturerat jobb

I sin roll som auktoriserad revisor får Maaria Martin-Vivaldi nu fler och fler frågor angående CSRD. Något hon alltid trycker på är vikten av att hållbarhetsarbetet integreras i hela verksamheten.

– Det interna engagemanget är viktigt. Om man bara sätter det på en person, och säger att ”du är ansvarig för hållbarheten” så kommer det att bli väldigt svårt.

– Om man vill jobba ännu mer strukturerat och lyfta sig en nivå när det gäller de nya nyckeltalen så kan det vara jättebra att ta extern hjälp för att hamna på rätt spår från start.

Vad kan du om framtidens nyckeltal?

 

Mer från Grant Thornton

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Grant Thornton och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera