Hoppa till innehållet

Tibbers nya giv: Ersätta elbilsägare för optimerad laddning

Idag, onsdag, lanserar elbolaget Tibber sin nya tjänst ”Grid Rewards”. I ett första steg innebär detta att elbilsägare kan tjäna runt 1000 kronor per år genom att koppla upp sina bilar och låta Tibber styra laddningen. 

Daniel Lindén, medgrundare och produktchef på Tibber, och nya tjänsten Grid Rewards.
Daniel Lindén, medgrundare och produktchef på Tibber, och nya tjänsten Grid Rewards.

Eluppstickaren Tibber, som erbjuder timprisavtal på el via en app, fyllde nyligen på kassan med 2 miljarder kronor, vilket Di Digital rapporterat.

Pengarna används bland annat till att utveckla Tibbers så kallade virtuella kraftnät. Det handlar delvis om att nyttja kundernas batterier - både de i elbilar och, på lite sikt, de hemmabatterier man börjat marknadsföra under varumärket Homevolt, men som inte nått marknaden ännu.

LÄS ÄVEN: Tibber i batterisatsning för hemmet
LÄS ÄVEN:
Det talar för hembatteriboom – trots skatten 

Idag, onsdag, lanserar elbolaget Tibber sin nya tjänst ”Grid Rewards”, ett slags bonussystem som låter konsumenter med elbilsladdare koppla upp sig och bidra till att stabilisera Sveriges elnät. Tibber beskriver tjänsten som ett sätt för hushåll att spara pengar, och kanske till och med tjäna en slant på att vara flexibla med sin elförbrukning.

För en elbilsägare kan det handla om att ”tjäna runt 1.000 kronor per år”, enligt Tibber. Varje gång Grid Rewards nyttjar elbilarna, får kunden betalt. Senare kommer tjänsten även introduceras för hushåll med batterilagring, heter det.

”Kunden behöver bara koppla in sin laddare i elbilen, så sköter vi resten”

”Alla har vi åkt förbi ett vindkraftverk en blåsig dag och undrat varför vindkraftverket står still. Svaret är ofta att energisystemet är mättat. Att mata in mer el skulle i värsta fall orsaka strömavbrott. Därför stoppas produktionen, vilket innebär att förnybar energi går till spillo. Grid Rewards gör att vi kan ta tillvara på den elen och köpa loss den i realtid till våra kunder. Kunden behöver bara koppla in sin laddare i elbilen, så sköter vi resten. Vi pausar och startar laddningen för att ta till vara så mycket förnybar energi som möjligt, utan att göra avkall på komforten”, säger Daniel Lindén, medgrundare och produktchef på Tibber.

Riskerar detta slita på bilens batteri?
”Effekten på batteriet är minimal. Detta involverar inte urladdning av energi från batteriet. Det är ju sådant som väcker mest oro angående batterianvändning.”

Vad är det ni betalar för?
”Bilägare får betalt för att tidvis pausa sin laddning när elsystemet behöver det och för att starta igång sin laddning vid tillfällen då det finns ett överskott av förnybar el i elsystemet. I realiteten märker kunden inte av detta. Tibber styr allt, kunden behöver bara komma ihåg att koppla in sin laddare.”

Normalt sett handlar hushållen el via elbörsen Nord Pool, där elpriset sätts utifrån en prognos över utbud och efterfrågan på el inför nästa dag, i den så kallade dagen-före marknaden. Men mycket kan hända på tjugofyra timmar, menar Tibber. 

”Lite förenklat kan man säga att vi genom Grid Rewards skapar ett mer effektivt energisystem och för det får vi betalt. Ibland kan det vara från Svenska Kraftnät, det lokala elnätet, eller elbörsen som betalar våra kunder för Grid Rewards ersättningen”, säger Daniel Lindén.

När når hembatteriet Homevolt marknaden?
”Homevoltförsäljningen planeras starta igång i maj. Integrationen till Homevolt kommer senare under året.”

Innehåll från Publicis SapientAnnons

Från hype till att göra skillnad i den stora AI-eran

Shivaun Anderberg, Nordic Data & AI Lead, Publicis Sapient
Shivaun Anderberg, Nordic Data & AI Lead, Publicis Sapient

Allt fler företag står inför utmaningen att integrera AI-teknologi i sin verksamhet på ett effektivt sätt. Publicis Sapient är drivande i att stötta ledande företag att nå maximal effekt från framtidens affärsmodeller, att integrera relevant digital teknik och stärka kundupplevelser – områden där AI har en betydande roll.

Från att förstå de grundläggande stegen för att ta AI i bruk till att undvika potentiella fallgropar är det avgörande för företagsledare att driva rätt strategier för att dra nytta av AI:s fulla potential. Shivaun Anderberg, Nordic Lead Data & AI på det globala konsultföretaget Publicis Sapient, poängterar den enorma affärsnytta som AI kan generera. Hon rekommenderar starkt att det första steget, för alla aktörer, är att bedöma sin befintliga infrastruktur och kapacitet att hantera data.

– I den AI-era som vi befinner oss i är data det absolut mest värdefulla som ett företag kan ha. Det blir därför särskilt viktigt att faktiskt se över vilken typ av data ni besitter, likaså hur tillgänglig den är. Det vi har sett med våra svenska, såväl som nordiska, kunder är att alla har stora mängder data som omfattar samtliga delar av verksamheten. Det innebär att de aktivt letar efter effektiva sätt att koppla ihop och använda den för att frigöra värde – som i praktiken ska innebära effektivitetsförbättringar, kostnadsbesparingar och innovation.

Första stegen mot AI-integration

Shivaun fokuserar även på vikten av att definiera specifika, mätbara mål för vad AI ska uppnå inom bolaget, annars är risken överhängande att projekten varken blir värdeskapande eller lönsamma.

– Vi rekommenderar att börja med ett pilotprojekt, som man kan skala upp och som visar på konkret värde, innan större investeringar görs. Att etablera tydliga framgångskriterier och kontinuerlig uppföljning är helt avgörande för att säkerställa att investeringen leder till önskade resultat.

Utmaningar och lösningar

Trots de många fördelar som AI kan leda till finns det också betydande risker och utmaningar att hantera. Dålig datakvalitet kan leda till felaktiga slutsatser och beslut, och en bristfällig förändringsledning kan undergräva de anställdas engagemang och acceptans av nya system. 

– För att undvika dessa fallgropar bör företag investera i utbildning och utveckling av sina anställda samt etablera starka principer för dataskydd och etik. 

Skalning av AI i företagsmiljö

En central fråga som ofta diskuteras bland företagsledare är hur man effektivt kan skala AI från experimentella projekt till full verksamhetseffekt. 

– Det är en nyckelfråga som kommer att vara högt upp på agendan i alla styrelserum under de kommande fem åren, säger Shivaun och fortsätter: 

– För att lyckas med detta krävs en stark organisatorisk struktur, kompetensuppbyggnad och tydliga ansvarsområden. Företagen måste också hantera relevanta relationer med AI-partners och ha robusta dataflöden och system som stödjer AI-applikationer kontinuerligt. Dessutom är det viktigt att upprätthålla och säkerställa tydliga ansvar och etisk användning av tekniken.

Genom att förstå dessa nycklar kan företag förbättra sina operativa processer och säkerställa hållbara AI-strategier. Det är en investering i framtiden som kräver noggrann planering och stort engagemang på alla nivåer i organisationen, menar Shivaun och avslutar: 

– I slutändan beror skillnaden mellan ett rent AI-experiment och framgångsrik verksamhetsutveckling på vilka stöd- och ledningsfunktioner som finns tillgängliga för projekten. 

Läs mer om Publicis Sapient här

 

 

Mer från Publicis Sapient

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Publicis Sapient och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera