Hoppa till innehållet

Sverige behöver en grön optimistisk berättelse

Allt oftare lyfts frågan huruvida Sverige skulle tjäna på om det fanns en starkare och tydligare berättelse om vilka vi är, vart vi är på väg och hur det ska gå till. Jag tillhör dem som är övertygad om att det skulle bidra till en mer positiv samhällsutveckling, skriver rådgivaren Per Schlingmann.

Foto: Cornelia Jönsson
Foto: FREDRIK SANDBERG / TT

Berättelser är makt. Vår bild av samhället och vart vi är på väg påverkar vårt beslutsfattande, oavsett om vi är verksamma i politiken, i näringslivet, investerar eller väljer yrkesinriktning. Minns tidseran när globalisering var religion. Det narrativet var så starkt att det påverkade vårt beteende och konsumtion i princip i alla dess delar. 

Eftersom berättelser påverkar vårt beslutsfattande och kan inspirera oss i en gemensam riktning så är det ett verktyg för att åstadkomma förändring och utveckling. Så är det i politiken och på samma sätt är berättande och narrativ verktyg för företag och i ledarskapet.

I vår moderna svenska historia har det funnits flera nationella narrativ. Det kanske tydligaste exemplet i Sverige är Folkhemmet som lanserades 1928 av Per Albin Hansson. Bakom begreppet fanns en stark underton av att Sverige var ett samhälle präglat av ojämlikhet med ambitionen att skapa ett hem för hela folket. Denna strävan låg till grund för en rad välfärdsreformer. Berättelsen om folkhemmet kom senare att följas av det starka samhället.

Utan att själv slå mig för bröstet var arbetslinjen som Moderaterna etablerade inför valet 2006 ett annat exempel. Utifrån samhällsproblemet att många med arbetsförmåga hamnade i utanförskap etablerades strävan efter ett samhälle där allas arbetsförmåga tas tillvara. Och vi kan inte förbise att populistiska krafter i Sverige liksom i många andra länder har fått ett starkt genomslag för narrativet om att invandringen är orsaken till många av våra samhällsproblem och att lösningen handlar om att stoppa den samma.

Om jämlikhet och utanförskap låg till grund för folkhemmet respektive arbetslinjen finns det nu en möjlighet till en ny berättelse där behovet av klimatomställning kan bli berättelsens grund. Enkelt uttryckt så har vi en generation på oss att ställa de negativa effekterna av sju generationers industrialisering till rätta. Allt ska allt bli fossilfritt och hållbart. Rätt hanterat kommer det att kunna leda till en lång tillväxtfas för Sverige där vi genom utveckling, innovation, entreprenörskap och investeringar kan kombinera klimatnytta med fortsatt välstånd.

Det råder ingen brist på innehåll i en sådan berättelse. För att möta klimatutmaningen är Sverige som land väl positionerat för att ersätta det fossila med fossilfria produkter (exempelvis genom det gröna stålet och produkter från skogsråvaran), fossilfri energi och att utveckla Sverige till ett cirkulärt föregångsland. Vi har unika förutsättningar med tillgång energi, råvaror som skog och malm, stark innovationsförmåga och konsumenter som är nyfikna och tidiga i sina beteenden. Vi tror på sammanhållning och har gång på gång visat att vi som samhälle förmår ställa om.

Naturligtvis kan inte en berättelse stå för sig själv. Trovärdigheten och kraften i en aspirativ berättelse påverkas i vilken grad vi också agerar för att stödja och utveckla den. Därför blir de handlingar vi genomför bevis som gör berättelsen trovärdig. För att berättelsen ska bli trovärdig behöver den också understödjas av politiska reformer som energipolitik, förenklad hantering av tillstånd, sänkta skatter på arbete och reparationer för att stödja cirkularitet och konkurrenskraftiga villkor för svenska företag i den gröna omställningen. En aspirativ berättelse måste vävas ihop med politiska reformer och exempel från verkligheten som gör berättelsen trovärdig och engagerande.

Sist, men inte minst, så är jag övertygad om att en tydligare berättelse om Sverige behöver vara optimistisk. Det är bara om vi tror att omställningen är möjlig och att vi kan nå det vi aspirerar på som vi kan att lyckas. Det är särskilt viktigt i tider som dessa när det vuxit fram ett mer dystert narrativ om Sverige. Det behövs en alternativ berättelse som är hoppfull och som får konkurrera med den mer dystra som vuxit fram. Att vara optimist är ett aktivt val som går att kombinera med att ta andra utmaningar som exempelvis kriminalitet och en mer hotfull geopolitisk situation på stort allvar.

Per Schlingmann författare, entreprenör och rådgivare

Detta är en debatt- och opinionstext. Åsikterna som uttrycks är skribentens egna.
Innehåll från SBABAnnons

Banken som storsatsat på sparande för företag

Stefan Andersson, chef Affärsområde Företag och Brf på SBAB.
Stefan Andersson, chef Affärsområde Företag och Brf på SBAB.

Att ha stora belopp på lågräntekonton är en dålig affär. I sitt sparkontoerbjudande ger SBAB hög inlåningsränta, stor flexibilitet och dessutom hög säkerhet för sina kunder.

– Under 2023 betalade vi i genomsnitt nästan 1% högre ränta än storbankerna, säger Stefan Andersson, chef Affärsområde Företag och Brf på banken.

I tider av låg ränta är sparkonton inte ett lika intressant alternativ. Men dagens höga räntor har gjort att intresset för sparkonton ökat dramatiskt.

SBAB har utarbetat ett erbjudande speciellt riktat mot företagskunder och föreningar, som till exempel bostadsrättsföreningar.

– Fortfarande har alltför många svenska bolag och föreningar alldeles för stora summor stående på räntelösa konton eller sparkonton med låg ränta. Här ser vi det som vårt uppdrag att hjälpa verksamheter, oavsett storlek, till ett bättre alternativ, säger Stefan Andersson.

SBAB erbjuder sparkonton med både rörlig ränta och bunden ränta med olika bindningstider.

– Vi ser att allt fler av våra kunder vill fördela sina kontomedel på olika löptider för att säkerställa sin individuellt bästa balans mellan ränta och tillgänglighet. Det finns helt klart en ökad efterfrågan på bättre erbjudande för såväl rörelsekapital som den buffert som behövs i de flesta bolag och föreningar, säger han.

Stor flexibilitet hos SBAB

Flexibiliteten är stor. Överför man pengarna från sin vanliga bank innan klockan 13, har man dem på kontot hos SBAB samma bankdag. Och tvärtom. Det gör att pengarna alltid finns tillgängliga. Sparkontona kan användas både för företag som sparar långsiktigt, och för de som har stora summor på sina transaktionskonton och vill ha bättre ränta på dem.

– Det finns mycket att tjäna för kunderna genom att löpande föra över överskottslikviditet till oss, säger Stefan Andersson.

Enligt SBAB:s egen undersökning låg man 2023 0.97% högre än storbankerna på sin inlåningsränta. I reella termer innebär det att man betalade 9700 kronor mer per miljon.

– Förra året betalade vi ut nästan 400 miljoner kronor mer till våra kunder än vad de skulle ha fått hos någon av storbankerna, säger han.

Tryggt med statligt ägd bank som SBAB

I Sverige omfattas de flesta sparkonton av den statliga insättningsgarantin på drygt en miljon kronor. Det betyder att upp till det beloppet kan inga pengar förloras, oavsett vad som sker med banken. Vill man spara större belopp blir bankens ägare, rating och därmed dess stabilitet viktigare.

Här är SBAB ett tryggt alternativ. Banken ägs av staten och har den mycket höga ratingen A+ hos ratingbolaget S&P, vilket anses mycket stabilt och i nivå med de svenska storbankerna.

SBAB:s mission är att vara den omtänksamma banken vilket för dem innebär att ha enkla, transparenta och starka erbjudanden.  

– Våra kunder behöver aldrig förhandla om villkoren eller köpa fler tjänster för att få rätt ränta på sina konton. De ska kunna lita på att det håller över tid, avslutar Stefan Andersson.

Om SBAB
SBAB startades 1985 för att finansiera de statliga bostadslånen. I dag erbjuder man lån och sparande till privatpersoner, företag, bostadsrättsföreningar och fastighetsbolag. SBAB:s mission är att vara den omtänksamma banken med bäst erbjudande inom boende och boendeekonomi. Den uttrycker bankens drivkraft, hur de särskiljer sig från andra och den nytta de gör varje dag.

SBAB är ett helägt statligt aktiebolag med runt 900 anställda.

Läs mer på: www.sbab.se

Innehållet i denna artikel är endast för allmänna informationsändamål. Informationen används på egen risk och rådgör med en finansiell rådgivare innan du vidtar åtgärder baserade på innehållet. Vänligen observera att historiska resultat inte är en garanti för framtida prestationer.

 

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med SBAB och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera