Socialdemokraternas bluff är synad och avslöjad. Att jaga och granska deras finanspolitik förblir vår uppgift, Sveriges rikaste region måste få fart på tillväxten och sänka Sveriges högsta regionskatt. Det har stockholmarna rätt till, skriver Kristoffer Tamsons (M).
Debattredaktionen
Text
Foto: Anders Wiklund/TT
Synandet av den socialdemokratiska bluffen om Region Stockholms ekonomi gör ont för dem. Det är förståeligt. Partiet har experimenterat i finanspolitiken regionalt, skickat miljardnotor till skattebetalarna och gör nu allt i sin makt att paketera egna tillkortakommanden i vad som beskrivs som den värsta krisen sedan 1990-talet.
Fakta är dock att den ekonomiska situationen är begränsad såväl till sin omfattning som till tid och rum. Därtill är bristande kostnadskontroll och dåliga prioriteringar de egentliga orsakerna till regionens problem. Det senaste bokslutet talar för sig självt: Region Stockholm hade gått plus om styret haft ordning, reda och följt sin egen budget. Den enda krisen är den socialdemokratiska finanspolitiken.
Stockholmarna förtjänar bättre.
Regeringens inflationsbekämpning börjar få effekt och inflationen viker. När läget stabiliseras kan regeringen flytta fokuset till att få fart på tillväxten igen. Det tåget får inte Stockholmsregionen missa.
Bara i Region Stockholm väntas pensionskostnaderna minska med hela 6,6 miljarder kronor. Det innebär mångmiljardbelopp som stärker regionens ekonomi och det helt utan att vänsterstyret behövt lyfta ett välmanikerat lillfinger. Använda rätt kan medlen vända underskott till överskott och samtidigt undvika Socialdemokraternas nedskärningspolitik.
När inflationen viker blottläggs det faktum att Sveriges rikaste region faktiskt kan klara sina egna utgifter. Att notorna som skickats till skattebetalarna skickats i onödan. Regionen måste nu ge tillbaka till stockholmarna.
För att möjliggöra en ny kurs krävs en ny agenda för finanspolitiken i Stockholmsregionen. Sveriges högsta regionskatt behöver sänkas och borde aldrig ha höjts. Vrid tillbaka Socialdemokraternas senaste skattehöjning och ge tillbaka pengarna till stockholmarna. Tryck därefter regionskatten mot rikssnittet i Sverige. Det är orimligt att en genomsnittlig stockholmsfamilj betalar 12 000 kronor mer varje år i regionskatt än en skånsk familj.
Ta även striden mot statliga straffskatter på stockholmare. Detta oaktat det gäller höjda statliga inkomstskatter eller socialdemokratiska idéer om nya fastighetsskatter. Reformera det orättvisa utjämningssystemet som innebär att 5,5 miljarder kronor av våra skattebetalares pengar rinner i väg i andra delar av landet.
Avslutningsvis: Stockholmsregionen måste inte bara hinna ombord på regeringens tillväxttåg. Vi måste vara loket som drar. Som nystartar den regionala tillväxtpolitiken, vänder utflyttningstrenden och investerar i infrastruktur. Som får fler i arbete och fler företagare. Vi ska inte sitta kvar på perrongen tiggandes om allmosor.
Socialdemokraternas bluff är synad och avslöjad likt Ossians sånger. Att jaga och granska deras finanspolitik förblir dock vår uppgift. Det kommer vi att fortsätta med så att Sveriges rikaste region sänker Sveriges högsta regionskatt och får fart på tillväxten igen. Det förtjänar stockholmarna. Det har stockholmarna rätt till.
Kristoffer Tamsons (M) Oppositionsledare i Region Stockholm
Innehåll från NordeaAnnons
Lokala till globala på fem år – så växte livräddarna till miljardbolag
Jimmy Eriksson och Alexander Albedj är grundare av Safe Life.
Svenska Safe Life har en lika enkel som viktig affärsidé. På bara fem år har företaget, som säljer och hyr ut hjärtstartare, vuxit till en internationell koncern med 24 dotterbolag i nio länder och en omsättning på 1,6 miljarder kronor.
– Nordea lade grunden för hela vår resa, säger medgrundaren Alexander Albedj.
Plötsligt hjärtstopp är den vanligaste dödsorsaken såväl i Sverige som globalt. I Sverige drabbas cirka 6 000 människor årligen utanför sjukhusen, och bara tio procent överlever. Det är här Safe Life ska göra skillnad. En hjärtstartare är nämligen det som kan rädda liv.
– Får du hjälp inom tre minuter har du ca 70 procent chans att överleva. Den siffran försämras sedan med tio procentenheter per minut – och i Sverige tar det i genomsnitt 11–12 minuter för räddningstjänsten att anlända. Det behövs därmed många fler hjärtstartare på plats runt om i samhället och även utanför sjukhusen, säger Jimmy Eriksson, vd och medgrundare på Safe Life.
Affärsidén är därför enkel. Safe Life säljer och hyr ut hjärtstartare till alla som vill ha dem. Och det är många. Privatpersoner, små och stora företag, kommuner, bostadsrättsföreningar finns bland kunderna. Men det finns också ett lager till i affärsidén, och den stavas förvärv. Många förvärv.
24 förvärv – och fler på gång
– Det här är en nisch där bolagen ofta grundats av passionerade brandmän eller människor inom sjukvården som sett vilket viktigt område det här är. Men många har haft svårt att växa efter en viss nivå. Verksamheterna är dock likartade och det finns därför stora skalfördelar med att vara en del av en större koncern, säger Alexander Albedj som är Head of M&A och Safe Lifes andra medgrundare.
Bland de skalfördelarna finns bland annat centrala inköp och logistiklösningar, men också möjligheten att bygga upp en säljorganisation och digitala utbildningslösningar. För även om det är en produkt som till viss del säljer sig själv, ser Safe Life både ett behov och en möjlighet att få ut fler hjärtstartare i samhället.
– Det har just med tidsfaktorn att göra och hur viktigt det är att få hjälp på några få minuter. Då räcker det inte att ett stort företag har en enda hjärtstartare, precis som det inte räcker med att ha en brandsläckare. I stället kanske det ska finnas en hjärtstartare på varje våningsplan och en bred kunskap om hur de används, förklarar Jimmy Eriksson.
Safe Lifes plan var redan från början att bli den ledande nordiska aktören. Fyra år senare har dock ambitionsnivån höjts rejält. Tack vare 24 förvärv har bolaget redan vuxit till en koncern med 1,6 miljarder kronor i omsättning och närvaro i såväl Europa som Nordamerika.
Med banken i ryggen från dag ett
Tillväxt kräver som bekant kapital. Och den snabba förvärvsresan har skett med såväl eget och externt kapital och banklån. Safe Life har Nordea som affärsbank, och banken har varit med från dag ett.
– Vi gick in med allt vårt eget kapital för att göra det första förvärvet. Nordea matchade vårt kapital och lät oss låna hälften. Det gjorde affären möjlig och lade grunden för hela vår resa. Sedan dess har vi fått jobba med samma engagerade team, och det har varit oerhört värdefullt för oss, säger Alexander Albedj.
För många snabbväxare är så klart tillgången till kapital en central fråga när de ska välja bank. För Safe Life har Nordea mött de behoven såväl i början som nu när de osäkra tiderna gjort det svårare för många att få finansiering. Och enligt Jimmy Eriksson är det långt ifrån bara kapital som Nordea bidragit med.
– Nordea har verkligen hjälpt oss och trott på oss – från det att vi egentligen kanske var för små, till idag när vi är större och därmed har helt andra kapitalbehov. Men de har också hjälpt oss med värdefull rådgivning och genom att vi fått tillgång till Nordeas stora nätverk.
Ett exempel på det sistnämnda är att Safe Life har fått presentera sitt erbjudande för Nordeas många BRF-kunder. Det är en kundgrupp som verkligen kan ha behov av hjärtstartare i fastigheten, inte minst eftersom 70 procent av alla plötsliga hjärtstopp sker i hemmet.
Nästa steg: Världen
– Ska vi sammanfatta vårt samarbete med Nordea så är det verkligen ett partnerskap. De har sett långsiktigt på vår affär snarare än att bevilja ett enskilt lån och det stödet har betytt mycket. Dessutom är Nordea en internationell bank vilket gör att våra nya dotterbolag kan ansluta sig till en gemensam och attraktiv bankinfrastruktur. Det minskar vår administration och gör förvärven mindre komplicerade.
Hur ser då framtiden ut för Safe Life efter att ha placerat ut mer än en halv miljon hjärtstartare på det norra halvklotet? Ja, ambitionsnivån har gått från nordisk marknadsledare till global dito. För att nå dit har bolaget stärkt kassan med 350 miljoner i externt kapital – och siktar på fler förvärv.
– Vi letar efter lönsamma och välskötta bolag som är bland de största på sina respektive marknader. Och vi letar efter drivna entreprenörer som ser fördelarna i att vara en del av en större bolagsfamilj. Med organisk tillväxt från dessa bolag, samt fler förvärv på nya och befintliga marknader, har vi siktet inställt på en omsättning på 3 miljarder kronor 2025, säger Alexander Albedj.
Det verkar som att du använder en annonsblockerare
Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.
spara 1180kr
Full tillgång till di.se med nyheter och analyser
Tillgång till över 1100 aktiekurser i realtid
Dagens industri som e-tidning redan kvällen innan
Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev
